|
|
Het doorlichten van de organisatie en installatie op hoofdlijnen |
|
|
Concreet voorstel tot vervolgfase |
|
Focus op 5 hoofdthema’s |
|
Statistiek |
|
Kwantitatieve onderbouwing van bevindingen en voorstellen |
|
|
Analyse van interne rapportages |
|
Operatie |
|
Analyse van de feitelijke werkprocessen |
|
|
Kwantificeren van inefficiënties en verbeteringsmogelijkheden |
|
Opzetten concrete verbetervoorstellen en implementatieplan m.b.t. zowel de organisatie als de installatie |
|
Systeem |
|
Analyse van geschiktheid en integriteit van de totale bedrijfsvoeringsystemen zoals:
|
|
|
Informatiestromen en rapportagelijnen |
|
|
Procedures |
|
|
Functie omschrijving en taakverdeling |
|
|
Organisatie |
|
Attitude |
|
Het meten en beïnvloeden van managementgedrag om bedrijfsdoelstellingen te behalen |
|
Normen en waarden |
|
Normen en waarden zijn bindmiddel van een organisatie en bepalen in belangrijke mate het succes. De analyse geeft concreet aan waar OptiMove de gewenste normen en waarden breed in de organisatie kan verankeren. |